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改革试验、弯道超越。 产业转型、聚合发展。

时间:2021-02-05 00:00:00 发布者: 来源:宜宾信雅股份有限公司 浏览次数:789次

2月8日上午,“惠美营销系统2020工作总结暨2021工作计划会”在2#会议室拉开帷幕。信雅及惠美公司领导班子、国内、国际、外贸终端各营销部门及相关职能部门管理人员参与本次会议。


为了肯定营销体系员工一年来的辛勤付出,信雅公司党委委员段太刚宣读了2020年营销人员各奖项名单,分别颁发了“销售明星”、“服务明星”、“进步之星”等荣誉奖项。

随后惠美公司总经理刘良忠对整个营销系统2020年工作作出总结:受疫情影响,2020年是充满困难和挑战的一年,出口受挫、订单减少。但在各位营销同志的努力下,惠美公司通过拓展终端产业,引进102台袜机,成功建成康健公司1期项目,基本完成年度销售目标。在2021年的销售工作中,需要进一步透明化、简单化提成机制,提高业务员的工作激情。产业规划方面侧重点放在“品种推进”与“工贸结合”上,采用供应链贸易融资模式,保障染色品种发展,同时引进优秀销售人才,加强部门业务能力。

信雅公司总经理祝贵文谈到,2021年的重中之重依然是搞好营销工作,要求销售人员多思考如何卖产品、挖客户,将细节管控深入到生产与销售工作中去。

听取汇报后,信雅公司董事长唐金钟表示,2020年惠美公司产业变化很大,挑战和困难亦是颇多,收获今天的成绩实属不易。来年营销团队要有强有力的、攻坚破难的精神去攻关、进入新的产业,每一位业务员都需要保持信心和底气、要灵活思变,拿出新思维、新做法来适应公司要求和行业变化。

围绕2021年经营目标、销售目标,唐总提出了两大方针:一是“挖潜力、强根基、敢突破,务实作优传统主业。”坚持效益导向、目标导向、结果导向,强有力推进效益工程建设。通过思维模式突破、市场模式突破等方法,为公司提供前瞻性支持。

二是“转方向、抓机遇、有作为,快速做大新兴产业。”敢于抢抓机遇,小步快跑是新兴产业的决策手段、通过挖潜产品市场支撑、技术支撑、成本的竞争优势等,使新兴产业迅速成长为优势产业核心支柱。

2021年,希望营销系统的各位同事围绕“活经营、大营销”的工作思想,仔细操盘、钻研工作,真正做到“紧跟市场、贴近市场、防范风险”,在新的一年取得更多收获和成果。